Amel BRAHIMI

• Présentation de l'entreprise: Cabinet spécialisé dans les formations en soft skills/management, Assessment, coaching et Conseil RH

Business Development :

• Réalisation et soumission d’offres commerciales
• Participation aux pitchs clients et identification de nouvelles opportunités

Pilotage de projets et gestion des équipes :

• Supervision de l’ensemble des projets en cours, de leur conception à leur livraison
• Constitution des équipes de projet, management de consultants internes et externes

Amélioration des processus internes :

• Mise en place de nouveaux processus visant à améliorer la production et la qualité́ des livrables
• Développement d'outils internes pour structurer le cabinet (présentations standardisées, BDD consultants…)

Gestion administrative et financière :

• Supervision de la gestion administrative et financière du cabinet, incluant la gestion de la trésorerie, la facturation et les recouvrements clients
• Responsable du paiement des prestataires, des partenaires et des salaires, ainsi que de la revue des bilans financiers

=> Principales Réalisations :

• Pilotage de missions auprès d’une trentaine de clients : BMCI, Les Eaux Minérales d’Oulmes, CGI, Eccbc, Wafa Assurance, ARVAL, Groupe Marjane, Groupe Renault, Orange, Akkodis, Crouzet, Majorel, Kitea, Groupe EDC..
• Amélioration des processus internes ayant conduit à une réduction des délais de livraison des missions et une optimisation des coûts opérationnels

• Présentation de l'entreprise: Cabinet spécialisé dans les formations en soft skills/management, Assessment, coaching et Conseil RH
• Pilotage d’un projet d’outplacement pour une société́ multinationale de premier plan, impliquant la gestion d’une équipe de 26 accompagnateurs répartis sur 23 villes au Maroc
• Coordination et supervision de la mise en œuvre des programmes d’accompagnement des salariés en transition de carrière, incluant le conseil, la formation et la recherche d’opportunités professionnelles
• Suivi des indicateurs de performance du projet et des KPIs de placement, avec des rapports réguliers pour la direction et le client

=> Principales Réalisations :

• Direction d’un projet d’outplacement de 500 personnes au sein d’une entreprise multinationale, atteignant un taux de placement de 92% en 7 mois

• Présentation de l'entreprise: Studio d’enregistrement et de doublage de productions audiovisuelles
• Création et développement de l’entreprise
• Responsable du développement stratégique et commercial de My Vox Lab, un studio de doublage et post-production audiovisuelle en pleine expansion
• Gestion de projets complexes de doublage et d’audiodescription, incluant la direction des plannings, des budgets et des ressources humaines
• Encadrement d’une équipe de professionnels (ingénieurs du son, traducteurs, comédiens, comptable), garantissant une production de haute qualité

=> Principales Réalisations :

• Formation de plus de 100 voix pour des projets en doublage et post- production, en collaboration avec des acteurs majeurs du secteur audiovisuel
• Production de plus de 50 contenus doublages et audiodescriptions

• Présentation de l'entreprise: Cabinet de conseil
• Mission de renforcement du dispositif de contrôle au sein de la salle de marchés du Crédit du Maroc, avec pour objectif la création d’un Middle-Office Marché pour améliorer la gestion des risques et la conformité́
• Réalisation d’un audit complet du dispositif existant et mise en place de recommandations stratégiques pour renforcer l’efficacité́ et la conformité́ des opérations
• Définition du cadre procédural, des contrôles nécessaires et des outils IT pour assurer un contrôle optimal des transactions et des risques
• Participation à la création de l’équipe du Middle-Office, en déterminant la taille de l’équipe et en contribuant activement au recrutement des talents clés pour assurer la mise en œuvre du projet

=> Principales Réalisations :

• Audit complet de la salle de marchés et élaboration de recommandations qui ont permis une amélioration significative du contrôle des risques
• Mise en place du Middle-Office Marché, incluant la définition des processus et la sélection des outils IT, avec une équipe opérationnelle montée dans les délais impartis

• Présentation de l'entreprise: Banque de financement et d'investissement
• Gestion des relations entre les emprunteurs, le pool bancaire, les agences de crédit export et les services internes de la banque, en tant qu’agent de crédits pour des financements complexes
• Coordination de la revue et de l’analyse des projets de documentation de financement, avec un focus sur l’optimisation des schémas contractuels et des flux financiers
• Mise en place et gestion des opérations de financement (modifications contractuelles, tirages, etc.) dans le respect des processus internes et des objectifs commerciaux
• Participation active à la structuration et à la mise en place de solutions innovantes telles que des fonds communs de titrisation en collaboration avec des acteurs majeurs du marché de l’assurance

=> Principales Réalisations :

• Lancement du 1er Project Bond français Axione Infrastructure (190 M€), Financement ministère de la Défense (650 M€), Financement du Stade Vélodrome de Marseille (267 M€), Autoroute A65 (960 M€)
• Mise en place réussie de cessions à des investisseurs dans le cadre de la stratégie Originate to Distribute de la banque