Benito Cazal

Lanzamiento y dirección de la filial. 89 tiendas franquiciadas en más de 30 ciudades logradas en los tres primeros años.

Management de un equipo de 10 colaboradores.

Responsabilidad e incentivo sobre resultados.

Al segundo año propuesta e implementación de una adaptación de la estrategia de la casa madre a un entorno diferente y cambiante: el del mercado local.

Creación del puesto de Proyectos Estructurantes.

Lanzamiento del primer CRM de todo el Grupo.

Preparación y seguimiento de presupuestos.

Lanzamiento y gestión de una óptica en Tánger. Vendida en julio 2025.

En 2020 integré un óptico para la gestión diaria de la tienda.

Continué siendo el que seguía los indicadores de la tienda y el que marcaba objetivos.

Consultor externo para la mayor empresa argelina de distribución de lentes oftálmicas de aquel entonces.

Redacción del business plan y de la estrategia comercial.

Gestión de un equipo de 6 personas.

Dirección de la filial de Indo en Marruecos. 50 empleados, nº1 en el país en lentes oftálmicas con producción local.

Proyectos con éxito :

- Redactar e implementar unos procedimientos de cobros. Pasar de 380 días de cobro cuando asumí el cargo a 85 días.

- Convertir la filial en núm 1 en la distribución de instrumentos para ópticos.

- Lanzar la distribución de monturas y llegar a ser un actor importante en el país.

- Iniciar de motu propio la reconversión de la antigua fábrica en productor de lentes de pedido diario del mercado español.

- Comunicar en prensa y conseguir que la marca fuera conocida del gran público.

Agencia web con servicios de consultoría en marketing digital.

Captación y posterior gestión de nuevos clientes corporativos, tales y como Bimbo, Gallina Blanca, Agolimen, Vinos Raimat, aguas Lanjarón (grupo Danone), Chupa Chups, etc..

Vendimos la empresa con mis socios quedándome yo de director ; más tarde la volví a comprar y luego la vendí a la agencia canadiense Nurun (entonces grupo Québécor, segunda empresa por facturación de Quebec).

NYC : Corporate Manager. Gestión de la cartera de grandes empresas de la filial en EEUU.

París : Director de la agencia central. Creación de cero de una cartera de pymes francesas y multinacionales españolas. 10 colaboradores

Casablanca : Director comercial (expatriado). Creación de una cartera compuesta de filiales de multinacionales, desde cero (inicio de la filial en el país). 6 colaboradores.