Orienté solutions, doté d'un sens aigu de la responsabilité et de la confidentialité. Reconnu pour sa capacité d'écoute active, son esprit d'équipe, et sa rapidité d'apprentissage. Persévérant et ouvert, avec une forte capacité à gérer des projets complexes.
Overview
19
19
years of professional experience
7
7
years of post-secondary education
Work History
Team leader Financial Planning & Analyst Group
2T Services Maroc, GROUPE TESSI
08.2023 - Current
Clôture et consolidation financière : Animation du processus de clôture mensuelle en coordination avec les BU, dans le respect du planning groupe.
Réception, contrôle et intégration des livrables des BU (effectifs, balances comptables) dans HFM (hors D365).
Suivi de l’intégrité des bases de données financières (chiffre d’affaires, Capex, coûts exceptionnels, bonus).
Constitution et mise à jour des référentiels groupe (comptes, centres de coûts…).
Industrialisation des processus de clôture pour fiabilisation et anticipation.
Analyse financière et pilotage de la performance : Extraction et structuration des données depuis les outils transactionnels (Power BI, GED, HUGO).
Construction des supports d’analyse : coûts, indicateurs de performance, P&L par marge brute.
Constitution et analyse des écarts CA/EBITDA (réalisé vs budget vs N-1).
Préparation et envoi des fichiers de variation CA/EBITDA aux BU pour commentaires.
Suivi, contrôle et analyse de la masse salariale et des effectifs par centre de coût.
Préparation de reportings spécifiques destinés aux banques, actionnaires (shareholders), DAF groupe.
Budget & Forecast : Coordination du processus budgétaire annuel et des reforecastings (N et N+1).
Contrôle de cohérence des versions successives, analyse des écarts, consolidation des remontées des BU.
Reporting social & données RH : Analyse des informations sociales quantitatives.
Contrôle de la fiabilité et de la cohérence des données sociales.
Support aux RH groupe dans la structuration des analyses de masse salariale et effectifs.
Encadrement et collaboration transverse : Encadrement fonctionnel de l’équipe Contrôle de Gestion Groupe.
Collaboration étroite avec les responsables financiers des BU (Maroc, France, Afrique).
Administration et surveillance des outils : HFM, D365, DTW ; gestion des incohérences et optimisation des retrieves.
Autres missions transverses : Réponse aux demandes ponctuelles du groupe, de la direction financière ou des auditeurs.
Participation à l'amélioration continue des processus, à la fiabilisation des données et à la mise en œuvre de nouveaux outils.
Contrôleur de gestion
PROTECTAS MAROC (filiale de SECURITAS AB Group)
09.2010 - 07.2023
Mars 2014 - Juillet 2023 : Contrôleur de gestion
Volet commercial : Chiffrage du P&L pour les nouvelles affaires, validation des contrats clients et suivi du portefeuille.
Calcul du chiffre d'affaires et supervision du recouvrement selon les KPIs (DSO & Bad debts reporting).
Volet opérationnel & RH : Validation des pointages des agents pour la paie (environ 2000 salariés).
Mise en place du contrôle interne et contrôle de gestion RH à travers les KPIs (turnover, taux de rétention, etc.).
Répartition analytique des coûts salariaux par contrat, par métier et par agence.
Appui au pilotage budgétaire aux responsables opérationnels régionaux, diffusion de la culture de gestion et financière.
Volet financier : Participation à la clôture des comptes en interface avec les équipes comptables et autres services.
Analyse de la profitabilité, de la rentabilité et de l'équilibre financier.
Contribution à l'optimisation des coûts à travers des études de marges et suivi des coûts de structure.
Supervision des opérations d'inventaire.
Participation à la mise en place d'outils de reporting mensuel, trimestriel et annuel sur Excel, Navision et HFM.
Calcul des différentes provisions (FAE, FNP, litiges, bonus, etc.).
Autres : Contribution à la mise en place d'un nouveau système d'information.
Key Account Billing (process owner) sur l'ERP Navision.
Mise en place des procédures opérationnelles : P2P, O2C, payroll, credit control, etc.
Gestion et supervision d'une équipe de deux personnes.
Septembre 2010 - Février 2014 : Cash Collection / Invoicing Manager
Préparation de la facturation, validation des attachements, suivi et négociation des plans de règlement avec clients.
Cash Collector
TOYOTA DU MAROC
11.2008 - 08.2010
Suivi des règlements des factures clients pour les ventes de véhicules, prestations de services, ventes d'accessoires et pièces de rechange.
Suivi des chèques impayés et des litiges clients en liaison avec les services juridique et administratif.
Agent administratif et comptable
AGENCE NATIONALE DES PORTS (Ex O.D.E.P)
01.2008 - 11.2008
Agent administratif chargé de suivi de la banque et de la comptabilité fournisseur au sein du Département Support, Division Finance & Comptabilité.
Stage
AGENCE NATIONALE DES PORTS (Ex O.D.E.P)
07.2007 - 09.2007
Stage au sein du Département Support, Division Finance & Comptabilité, et au Département Terminaux Rouliers et Conteneurs (D.T.R.C.), Division Ressources Humaines.
Stage
AGENCE NATIONALE DES PORTS (Ex O.D.E.P)
07.2006 - 09.2006
Stage au sein du Département Support, Division Finance & Comptabilité, et au Département Terminaux Rouliers et Conteneurs (D.T.R.C.), Division Ressources Humaines.
Education
Formation Au Métier De « R.A.F. » - Finance ; Comptabilité
Cabinet « Le Directeur Financier »
07.2018 - 11.2018
Mastère Spécialisé - Audit Contrôle De Gestion & SI
Skema Business School
01.2015 - 07.2016
Master 1 - Marketing
Faculté Des S.E.J.S. De Casablanca
09.2009 - 07.2010
Licence - Sciences Economiques Et Gestion
Faculté Des Sciences E.J.S. De Casablanca
09.2005 - 07.2009
Baccalauréat - Sciences Expérimentales
Lycée Ibnou Al Haytem
09.2004 - 07.2005
Skills
HFM
Navision
Sage
Oracle
S400
SPSS
Power BI
MsOffice
Word
Excel
PowerPoint
Rigueur dans le recueil et le traitement des données
Reporting
consolidation
capacité d'analyse et de synthèse
Analyse de compte de résultat
Ethique
Adaptabilité
Clôture mensuelle
Aisance relationnelle
Sens du détail et de l'investigation
Travail d'équipe et collaboration
Résolution de problèmes
Supervision d'équipe
Planification du travail
Interests
Bénévolat et vie associative
Sports: Kendo, randonnée
Voyage, lecture, musique, restauration
Personal Information
Date of Birth: 07/17/86
Gender: B
Marital Status: Célibataire
Timeline
Team leader Financial Planning & Analyst Group
2T Services Maroc, GROUPE TESSI
08.2023 - Current
Formation Au Métier De « R.A.F. » - Finance ; Comptabilité
Cabinet « Le Directeur Financier »
07.2018 - 11.2018
Mastère Spécialisé - Audit Contrôle De Gestion & SI
Auditeur Interne-Chef de mission at ATTIJARI Banque de Tunisie (Premier groupe bancaire et financier au Maroc)Auditeur Interne-Chef de mission at ATTIJARI Banque de Tunisie (Premier groupe bancaire et financier au Maroc)
Chauffeur at chez Groupe Crédit Agricole du Maroc, au sein du DAMA CONSULTINGChauffeur at chez Groupe Crédit Agricole du Maroc, au sein du DAMA CONSULTING
<ul><li>Company Overview: Group Company of PUIG, Spain</li><li>Team Leadership & Process Excellence: Organised the transformation of the Finance & Accounts function, establishing performance-driven goals, and embedding a culture of accountability and continuous improvement. Drove operational efficiency through process redesigns, SOP implementation and optimal resource deployment, leading to measurable improvements in turnaround time and accuracy.</li><li>Strategic Partnering with CXOs: Acted as a key advisor to the CEO, CFO, and other CXOs on business planning, pricing strategies, and business model pivots to support scale-up and profitability. Contributed to investor communications with data-backed insights to enhance stakeholder confidence and secure strategic funding.</li><li>Cross-Functional & Global Stakeholder Management: Functioned as the strategic finance business partner to cross-functional heads and the PUIG global finance team, aligning local execution with global financial strategies and compliance requirements.</li><li>ERP Transformation & System Automation: Led end-to-end ERP reimplementation to address system gaps, enforce role-based controls, and automate core finance processes—resulting in enhanced data accuracy, faster reporting and improved internal controls.</li><li>Costing, Inventory & Profitability Optimization: Designed and implemented plant-level costing models to ensure accurate COGS determination. Improved inventory management across pricing, consumption tracking, and aging analysis—enabling better working capital control and cost efficiency.</li><li>Manufacturing Finance & Statutory Compliance: Supervised end-to-end accounting for manufacturing operations and ensured full statutory compliance.</li><li>Financial Reporting, MIS & Profitability Analytics: Delivered accurate and timely monthly MIS reports, including P&L, Balance Sheet and KPI dashboards with deep-dive variance analysis across stores, business verticals, and geographies. Supported board-level decision-making through insightful presentations on financial health and business performance.</li><li>Budgeting, Forecasting & Business Planning: Led the Annual Operating Plan (AOP) and rolling forecasts, ensuring alignment with strategic objectives and market dynamics. Monitored key financial metrics to enable business decisions and proactive cost management.</li><li>Statutory, Internal & Tax Audit Management: Finalized standalone and consolidated financials under Ind AS and IFRS, ensured timely group reporting and compliance with international standards. Delivered clean and timely closures of statutory, tax, and internal audits in coordination with Big 4 auditors. Strengthened audit readiness through pre-audit diagnostics and rectification of recurring control gaps.</li><li>Regulatory Compliance & Risk Management: Ensured end-to-end compliance which includes ROC, RBI, FEMA, Income Tax, GST, Transfer Pricing, DTAA, and Customs. Reviewed cross-border contracts and transactions to ensure arm’s length pricing, accurate TDS application, and proper documentation under Transfer Pricing regulations.</li><li>Commercial Negotiation & Contract Governance: Led commercial negotiations and structured deals with vendors and franchisees. Reviewed key business contracts to ensure financial viability, risk protection, and compliance with regulatory standards.</li><li>Treasury & External Commercial Borrowing (ECB): Managed fund planning and liquidity management including ECB drawdowns, bank negotiations, and interest optimization. Improved working capital cycles through proactive cash flow forecasting and receivables control.</li><li>Internal Controls & Governance Framework: Led organization-wide reviews of internal control systems, identified process gaps, and redesigned or implemented over 40 SOPs and IFCs. Established a governance structure for financial discipline, risk mitigation, and policy compliance across departments.</li></ul> at Kama Ayurveda Pvt. Ltd. & PUIG India Pvt. Ltd.<ul><li>Company Overview: Group Company of PUIG, Spain</li><li>Team Leadership & Process Excellence: Organised the transformation of the Finance & Accounts function, establishing performance-driven goals, and embedding a culture of accountability and continuous improvement. Drove operational efficiency through process redesigns, SOP implementation and optimal resource deployment, leading to measurable improvements in turnaround time and accuracy.</li><li>Strategic Partnering with CXOs: Acted as a key advisor to the CEO, CFO, and other CXOs on business planning, pricing strategies, and business model pivots to support scale-up and profitability. Contributed to investor communications with data-backed insights to enhance stakeholder confidence and secure strategic funding.</li><li>Cross-Functional & Global Stakeholder Management: Functioned as the strategic finance business partner to cross-functional heads and the PUIG global finance team, aligning local execution with global financial strategies and compliance requirements.</li><li>ERP Transformation & System Automation: Led end-to-end ERP reimplementation to address system gaps, enforce role-based controls, and automate core finance processes—resulting in enhanced data accuracy, faster reporting and improved internal controls.</li><li>Costing, Inventory & Profitability Optimization: Designed and implemented plant-level costing models to ensure accurate COGS determination. Improved inventory management across pricing, consumption tracking, and aging analysis—enabling better working capital control and cost efficiency.</li><li>Manufacturing Finance & Statutory Compliance: Supervised end-to-end accounting for manufacturing operations and ensured full statutory compliance.</li><li>Financial Reporting, MIS & Profitability Analytics: Delivered accurate and timely monthly MIS reports, including P&L, Balance Sheet and KPI dashboards with deep-dive variance analysis across stores, business verticals, and geographies. Supported board-level decision-making through insightful presentations on financial health and business performance.</li><li>Budgeting, Forecasting & Business Planning: Led the Annual Operating Plan (AOP) and rolling forecasts, ensuring alignment with strategic objectives and market dynamics. Monitored key financial metrics to enable business decisions and proactive cost management.</li><li>Statutory, Internal & Tax Audit Management: Finalized standalone and consolidated financials under Ind AS and IFRS, ensured timely group reporting and compliance with international standards. Delivered clean and timely closures of statutory, tax, and internal audits in coordination with Big 4 auditors. Strengthened audit readiness through pre-audit diagnostics and rectification of recurring control gaps.</li><li>Regulatory Compliance & Risk Management: Ensured end-to-end compliance which includes ROC, RBI, FEMA, Income Tax, GST, Transfer Pricing, DTAA, and Customs. Reviewed cross-border contracts and transactions to ensure arm’s length pricing, accurate TDS application, and proper documentation under Transfer Pricing regulations.</li><li>Commercial Negotiation & Contract Governance: Led commercial negotiations and structured deals with vendors and franchisees. Reviewed key business contracts to ensure financial viability, risk protection, and compliance with regulatory standards.</li><li>Treasury & External Commercial Borrowing (ECB): Managed fund planning and liquidity management including ECB drawdowns, bank negotiations, and interest optimization. Improved working capital cycles through proactive cash flow forecasting and receivables control.</li><li>Internal Controls & Governance Framework: Led organization-wide reviews of internal control systems, identified process gaps, and redesigned or implemented over 40 SOPs and IFCs. Established a governance structure for financial discipline, risk mitigation, and policy compliance across departments.</li></ul> at Kama Ayurveda Pvt. Ltd. & PUIG India Pvt. Ltd.