Imane ZAHRAOUI

• Analyse financière et budgétaire : Élaboration des budgets prévisionnels pour les projets d'envergure, en assurant une estimation précise des coûts directs et indirects.
• Gestion des risques financiers : Évaluation des marges et identification des risques financiers liés aux projets, avec propositions de mesures correctives.
• Optimisation des coûts : Mise en place de stratégies pour réduire les coûts opérationnels tout en maximisant la rentabilité des projets.
• Management transversal : Coordination avec les équipes techniques, commerciales et juridiques pour garantir la cohérence et la viabilité économique des offres.
• Reporting et suivi de performance : Rédaction de rapports financiers détaillés pour le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) des projets soumis.
• Analyse de marché : Étude des tendances du secteur et benchmarking pour anticiper les fluctuations économiques et ajuster les stratégies d’offre.
• Contrôle et conformité : Vérification des estimations et des prévisions budgétaires conformément aux normes financières et réglementaires.
• Relation client et négociation : Élaboration des propositions financières et présentation argumentée pour convaincre les clients et partenaires lors des phases de négociation..

• Définition stratégique et sélection des opportunités : Identification des projets à fort potentiel et élaboration de la stratégie régionale en collaboration avec le directeur de région.
• Chiffrage des affaires : Réalisation des estimations financières détaillées des projets, en intégrant les coûts directs, indirects et marges, pour garantir la compétitivité et la rentabilité des offres.
• Consultations et négociations : Lancement des consultations pour les sous-traitances et les fournitures, analyse des offres reçues et négociation des conditions contractuelles pour optimiser les coûts et garantir la qualité des prestations.
• Coordination inter-services : Collaboration avec les équipes support (topographes, laboratoires, contract managers, responsables d’exploitation) pour la préparation des offres financières et techniques, incluant les notes techniques, les métrés, les études géotechniques, l’analyse contractuelle et l’intégration des retours d’expérience.
• Animation des réunions clés : Organisation et conduite des réunions de transfert entre les études et l’exploitation, ainsi que des réunions commerciales regroupant la direction, le département commercial et le service études

• Planification et suivi des travaux : Élaboration des plans de travail journaliers, suivi régulier de l'avancement des chantiers et coordination des équipes sur le terrain.
• Contrôle qualité : Mise en place et suivi rigoureux du Plan de Contrôle Qualité (PCQ) pour garantir la conformité des travaux avec les normes et les spécifications du projet.
• Gestion budgétaire et reporting : Élaboration des budgets prévisionnels du chantier et production de reportings mensuels pour assurer un suivi précis des coûts et de la rentabilité.
• Pilotage technique et financier : Supervision de l’ensemble des aspects techniques et financiers du projet pour garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité.
• Gestion des attachements et décomptes : Préparation des attachements et décomptes des travaux pour le maître d’œuvre (MOE) et validation des attachements des sous-traitants.
• Logistique et achats : Gestion des demandes d’achats, planification et préparation des besoins du chantier, contre études techniques, élaboration des contrats de sous-traitance (ST) et répartition optimale des ressources.
• Suivi des performances : Analyse et contrôle des indicateurs clés de performance (KPI) du groupe Colas pour assurer l’atteinte des objectifs stratégiques.

Gestion de plusieurs projets :

• Complément Travaux de Génie Civil et de superstructure voie et caténaire des Installations Terminales de Tanger et Atelier de maintenances des rames à Grande vitesse –Colas Rail Maroc Budget : 50Mdhs
• Travaux de terrassement Usine Delphi à Tanger Automotive City TAC - SGTM -Budget : 3Mdhs
• Travaux de terrassement, VRD et assainissement de l’usine Electroplast (Groupe GALVANOPLAST) - BEG Ingénierie -Budget : 4,5Mdhs