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Imad Moumin

Imad Moumin

Directeur Administratif Et Financier Maghreb

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Avec plus de 18 ans d'expérience, mon parcours est marqué par une excellence dans la gestion des directions financières, faisant de moi un Business Partner incontournable. Fort d'une expertise en multinationales, j'ai affiné mes compétences en gestion, mettant en œuvre les meilleures pratiques en management et leadership. Mon engagement couvre toute la chaîne de valeur d'une entreprise, assurant une approche globale et efficiente. Grâce à cette riche expérience et à ma capacité à diriger des équipes pluridisciplinaires, je suis prêt à assumer des responsabilités stratégiques et opérationnelles de haut niveau.

Overview

18
18
years of professional experience
11
11
years of post-secondary education
3
3
Languages

Work History

Directeur Administratif et Financier Maghreb

DB Schenker
09.2013 - Current
  • Supervision, animation et encadrement d'une équipe de 14 personnes (dont 5 managers)
  • Finance, Reporting & Controlling
  • Clôture mensuelle et Reporting(J+4) selon les normes comptables locales GAAP et internationales IFRS
  • Analyse des écarts entre les données réelles et le budget mensuel (Actu Vs Budget)
  • Gestion proactive des limites de crédit et surveillance rigoureuse de la balance âgée clients
  • Elaboration des budgets, des Forcast et des Business Plans pluriannuels (projection sur 5 exercices)
  • Instauration et supervision des procédures conformes aux standards du groupe
  • Préparation ciblée des divers rapports et indicateurs clés de performance(KPI) à la demande du groupe
  • Analyse approfondie et suivi rigoureux des indicateurs de gestion EBIT, DSO, NWC, CAPEX
  • Principal interlocuteur avec le Commissaire aux Comptes, les institutions bancaires, les consultants fiscaux, les avocats, l'administration fiscale
  • Restructuration stratégique de la direction financière, englobant l'établissement des services de gestion du crédit, de contrôle interne et de contrôle de gestion
  • Réorganisation exhaustive du département de comptabilité, fondée sur le principe général de 'ségrégation des tâches'
  • Réduction significative du DSO, passant de 152 jours à 75 jours, grâce à la mise en place de réunions de suivi hebdomadaires et à l'implication active des différentes parties prenantes, en particulier l'équipe commerciale
  • Optimisation des dépenses opérationnelles par la mise en œuvre d'un processus d'appel d'offres et la création d'un comité de sélection des fournisseurs
  • Amélioration substantielle de la gouvernance de l'entreprise par la transformation de la forme juridique de SARL à SAS, accompagnée de la création d'un comité de direction
  • Normalisation des centres de coûts conformément aux normes du groupe
  • Instauration d'une balanced scorecard, présentée de manière mensuelle aux responsables de l'entité marocaine
  • Automatisation de certains processus, notamment la relance client et la gestion des opérations intercompagnie, pour accroître l'efficacité et l'efficience des travaux comptables
  • Implémentation des TMS (Systèmes de Gestion de Transport) pour les activités du transport maritime et aérien
  • Etablissement d'un suivi hebdomadaire de la marge et du résultat économique (EBIT)
  • Négociation réussie d'un protocole d'accord avec la Direction Générale des Impôts à la suite d'un contrôle fiscal.

Contrôleur Interne Maroc

Pfizer, filiale de Pfizer Inc
05.2011 - 09.2013
  • Supervision et animation du contrôle et audit interne
  • Exercice de contrôle approfondi des états du reporting financier groupe
  • Mise en œuvre mensuelle de la réconciliation des états de stocks
  • Supervision et contrôle des états financiers annuels (local GAAP)
  • Examen mensuel des encours clients pour un contrôle efficace du BFR
  • Supervision des déclarations fiscales et de l'office des changes
  • Valuation des processus opérationnels avec pour objectif d'améliorer le dispositif du contrôle interne, couvrant les domaines des Achats, Ressources Humaines, Vente-Marketing et IT
  • Détection proactive et prévention des fraudes internes
  • Mise à jour et adaptation régulières des procédures corporate au niveau local
  • Interlocuteur principal des commissaires aux comptes et du consultant fiscal
  • Responsabilité centrale en tant qu'interlocuteur principal des auditeurs Corporate groupe, facilitant le déploiement et la mise à jour des nouvelles procédures.

Senior Auditor

Grant Thornton, Member firm
09.2008 - 04.2011
  • Supervision et animation d'une équipe de 3 auditeurs
  • Domaines de spécialisation: Industrie, Services, Immobilier et Assurances
  • Audit légal et contrôle interne des entreprises industrielles et de services
  • Audit légal et contrôle interne des entreprises du secteur immobilier
  • Audit légal et contrôle interne des entreprises du secteur des assurances
  • Missions spéciales: Due diligence d'acquisition, BNP Paribas assurance/ Dexia Epargne Pension (Paris)
  • Vendor due diligence Eaux minérales d'Oulmès/ Varun Beverages Ltd (Casablanca).

Auditor

Royal Bank of Scotland, RBS
Paris, France
01.2007 - 03.2008

Education

Ph.D. - Gouvernance D'Entreprise Et Performance Financière

Clermont School of Business
Clermont Ferrand, France
01.2019 - 11.2023

Certificat en Evaluation d'Entreprise - Business Valuation

Association of Chartered Certified Accountants
01.2015 -

Master of Science Finance et Audit -

Toulouse Business School
01.2008 - 06.2011

Maîtrise Des Sciences Et Techniques Comptables Et Financières -

Institut National Des Etudes Economiques Et Comptables, Paris
09.2005 - 06.2008

Certificat de Spécialisation en Audit et Contrôle Légal des Comptes - undefined

Institut National des Etudes Economiques et Comptables, Paris
01.2003 - undefined

DUT Gestion des Entreprises et des Administrations - undefined

Université Toulouse 3, Toulouse
01.2003 - undefined

Skills

Corporate Finance

Associations

  • Membre de Toulouse Business School Alumni
  • Membre fondateur de l'Association Marocaine des Métiers de la Finance et de la Gestion
  • Membre de l'institut Français des Administrateurs
  • Membre de Association of Certified Fraud Examiners

Publications

  • Une trajectoire nouvelle de développement pour le Maroc, l'Opinion, 19 mai 2024
  • Evolution de la gouvernance d'entreprise: un regard axé sur le long terme, Financial Afrik, 27 avril 2024
  • Valeurs d'entreprise :Au-delà de la réthorique, l'Economiste, 17 avril 2024
  • Services partagés: Entre réalités opérationnelles et fondements idéologiques, les Eco , 20 mars 2024
  • Corporate Governance in Morocco a litterature review, Emirati Journal of Business and Social Studies, 27 février 2024
  • Gouvernance d'entreprise: un levier incontournable pour l'essor économique en afrique, Financial Afrik, 9 février 2024
  • La révolution digitale financière: Façonner l'avenir par la maîtrise des données, journal l'Economiste Edition du 17 janvier 2024
  • Optimizing Financial Auditing through Effective Audit Committees: A Comprehensive Literature review, Emirati Journal of Business and Social Studies Vol3 (2024)

Additional Information

Membre de l'Alliance des Economistes Istiqlaliens

Timeline

Ph.D. - Gouvernance D'Entreprise Et Performance Financière

Clermont School of Business
01.2019 - 11.2023

Certificat en Evaluation d'Entreprise - Business Valuation

Association of Chartered Certified Accountants
01.2015 -

Directeur Administratif et Financier Maghreb

DB Schenker
09.2013 - Current

Contrôleur Interne Maroc

Pfizer, filiale de Pfizer Inc
05.2011 - 09.2013

Senior Auditor

Grant Thornton, Member firm
09.2008 - 04.2011

Master of Science Finance et Audit -

Toulouse Business School
01.2008 - 06.2011

Auditor

Royal Bank of Scotland, RBS
01.2007 - 03.2008

Maîtrise Des Sciences Et Techniques Comptables Et Financières -

Institut National Des Etudes Economiques Et Comptables, Paris
09.2005 - 06.2008

Certificat de Spécialisation en Audit et Contrôle Légal des Comptes - undefined

Institut National des Etudes Economiques et Comptables, Paris
01.2003 - undefined

DUT Gestion des Entreprises et des Administrations - undefined

Université Toulouse 3, Toulouse
01.2003 - undefined

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