LOUBNA OUDRHIRI

Dirigeante et associée du cabinet Value Stream Consulting , spécialisée en conseil stratégique, transformation organisationnelle et optimisation des processus pour les entreprises industrielles, de distribution et de services. Supervision et management des équipes projets client , pilotage de missions complexes et accompagnement stratégique pour améliorer la performance et la compétitivité des organisations.

Consulting Stratégique & Conduite de Projets :

Accompagnement des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie opérationnelle et organisationnelle

• Réalisation de diagnostics organisationnels, études de faisabilité et pilotage de projets multi-sectoriels
• Participation à la soumission d'appels d'offres et suivi opérationnel de projets pour industriels et sociétés de services
• Gestion de missions de management de transition et transformation organisationnelle

Ingénierie et Animation de Formation :

Conception et suivi de programmes de formation inter-entreprises et intra-entreprises

• Pilotage de séminaires métiers
• Accompagnement des participants via coaching ciblé et suivi personnalisé

Enseignement Supérieur & Formation Continue :

• Enseignante et intervenante vacataire pour plusieurs écoles d'ingénieurs et de management
• Formation pour Masters spécialisés et MBA , en journée, soir ou week-end

Coaching & Développement Individuel :

• Coaching personnalisé et suivi des jeunes recrues et cadres pour accélérer leur développement professionnel et leur performance

Organisation Événementielle & Expertise Sectorielle :

• Coordination de séminaires métiers, conférences et visites d'infrastructures portuaires, aéroportuaires et logistiques
• Mobilisation d'un réseau de plus de 86 experts sectoriels pour enrichir les programmes et interventions

Entreprises et partenaires institutionnels :

Institutions et ministères

• Ministère de la Santé
• GIZ (Agence de coopération internationale allemande)

Aéronautique

• MATIS Aerospace
• Safran Nacelles
• Safran Electrical & Power
• Safran Engines
• Safran Aerosystems
• Segula Aerospace
• Crouzet Maroc

Métallurgie et logistique industrielle

• Maghreb Steel
• PRECIMA

Transport international, transit et Freight Forwarding

• SONATRANS
• IDEA Maroc

Groupes industriels – Pharmaceutique, Agroalimentaire, Plasturgie et Minier

• Groupe OCP
• Les Eaux Minérales d'Oulmes
• Servier Maroc
• Distra Groupe Mutandis
• MIKAFRIC
• Richbond Group

Écoles et Universités Partenaires :

Écoles d'ingénieurs

• École Centrale de Lille
• École Centrale de Casablanca
• École Mohammedia des Ingénieurs
• École Hassania des Travaux Publics
• HESTIM (Sciences et Technologies de l'Ingénieur et Management)
• ESITH (Industries du Textile et Habillement)

Écoles de commerce et de management

• ESCP Paris
• Toulouse Business School
• ESCA Casablanca
• HEM Casablanca / Marrakech / Rabat / Tanger
• ISCAE
• ENCG Settat

Universités et instituts internationaux

• Université Mohammed VI Polytechnique Benguerir
• Université Internationale de Casablanca
• Université Internationale de Rabat
• Université Munidiapolis

Instituts spécialisés

• IMA (Institut des Métiers de l'Aéronautique)
• ISTL (Techniques Logistiques – AFT IFTIM)

Création et développement de deux Business Unit spécialisées en logistique et transport national & international (Aérien, Maritime et Routier), avec la responsabilité du management stratégique, opérationnel et commercial , ainsi que du pilotage des équipes et projets clés.

Principales Réalisations et Responsabilités :

Création et structuration des Business Unit : définition des modes d'exploitation, organisation, processus, méthodologies et coordination interne/externe selon les standards internationaux.

• Mise en place de l'activité de Transport Intermodal National et des plateformes de gestion des conteneurs et entreposage logistique .
• Développement et déploiement de stratégies commerciales sur mesure avec les plus grandes firmes nationales et internationales.
• Soumission aux appels d'offres nationaux , études de marché et négociation de partenariats internationaux.
• Management par processus : encadrement des équipes, reporting, suivi et analyse des indicateurs de performance.
• Mise en place d'un système de management de la qualité et participation active au comité de direction.

Projets et Succès Marquants :

• Juin 2009 : Adjudication d'un appel d'offres national pour la gestion du transit, l'entreposage logistique et le transport national pour un des principaux exportateurs mondiaux de minerais au Maroc.
• Octobre 2008 : Lancement opérationnel de la plateforme logistique GlobEx pour le stockage, la manutention et l'évacuation des conteneurs ; signature d'une convention de partenariat avec un organisme étatique majeur.
• Septembre 2008 : Expansion de la flotte à 30 camions semi-remorques pour le transport de conteneurs ; démarrage du transport intermodal sur le port d'Agadir et couverture de la région Sud.
• Juillet 2009 : Mise en circulation de 15 camions semi-remorques supplémentaires pour le transport de conteneurs et lancement du transport intermodal sur le port de Tanger Med (zone Nord).
• Juin 2008 : Signature d'une convention d'exclusivité en transport intermodal et gestion de conteneurs vides avec un des principaux armateurs opérant au Maroc.

Responsable du département logistique regroupant 3 services et 96 collaborateurs, au sein d'un environnement industriel aéronautique exigeant. Supervision de l'ensemble des activités logistiques et approvisionnement, avec un focus sur optimisation des flux, intégrité des stocks et performance opérationnelle .

Principales Responsabilités :

Management et organisation du département : pilotage de trois services, encadrement de 96 collaborateurs, reporting régulier au comité de direction et aux actionnaires.

• Gestion des flux logistiques : approvisionnement par ligne de production, gestion des stocks, intégrité des systèmes et coordination des opérations de réception, production, Kitting, expédition, transport et transit.
• Optimisation des coûts et étude de marché transport : analyse des circuits d'import/export, réduction des coûts logistiques et optimisation des relations avec transitaires et transporteurs.
• Pilotage Lean Manufacturing : implantation et suivi du Lean dans le processus logistique pour améliorer la performance et la qualité.

Projets et Réalisations Clés :

• Mars 2007 : Cartographie complète des flux logistiques du magasin (Value Stream Mapping) réalisée en 2 semaines, permettant d'identifier les gains de productivité et points d'amélioration.
• Février 2007 : Réorganisation du stockage matières en hauteur, dimensionnement et implantation de nouveaux racks dynamiques pour composants.
• Novembre 2005 : Reconfiguration globale du Lay-out du magasin (Réception, Production, Kitting, Expédition) sur 2 mois, optimisant les flux et la productivité.
• Août 2005 : Chef de projet réduction des coûts de transport import/export : analyse des circuits, suivi et mise en œuvre de nouveaux parcours logistiques plus efficaces.

Secteur & Expertise :

• Aéronautique – Direction Logistique et Industrielle
• Gestion de flux matières, production Kitting, transport et transit
• Lean Manufacturing, Value Stream Mapping, optimisation de la Supply Chain
• Management d'équipes multidisciplinaires et reporting stratégique

Responsable du service Méthodes, Qualité et Laboratoires au sein d'une société spécialisée dans la conception et le traitement de surface des pièces aéronautiques. Pilotage de l'installation et du suivi des procédés spéciaux conformément aux standards clients internationaux (AIRBUS, EUROCOPTER, MAROC AVIATION, SICMA AERO SEAT).

Principales Responsabilités :

• Installation et mise en service d'une chaîne de traitement de surface conforme aux exigences et spécifications aéronautiques.
• Étude et application des procédés spéciaux : traitement de surface, peinture et traitement thermique.
• Développement et qualification des procédés spéciaux : élaboration des programmes d'essais et procédures de fabrication et contrôle sur pièces et éprouvettes.
• Gestion du laboratoire d'analyses et contrôle qualité : suivi des unités de traitement de surface et peinture, formation du personnel et des inspecteurs qualité.
• Gestion environnementale : supervision des unités de traitement des eaux de production (déminéralisation), de recyclage continu et de traitement des eaux usées avec destruction des effluents.

Secteur & Expertise :

Aéronautique – conception et traitement de surface des pièces

• Procédés spéciaux aéronautiques, peinture, traitement thermique
• Qualité et certification client (AIRBUS, EUROCOPTER…)
• Pilotage de laboratoires d'analyse et contrôle qualité
• Management technique et formation des équipes