Contrôleur de gestion depuis 4 ans, mon rôle ne se limite pas à l’analyse chiffrée, mais s’étend à l’anticipation des risques financiers et opérationnels, permettant ainsi d’accompagner la direction dans des prises de décisions sécurisées et éclairées. Cette synergie entre contrôle de gestion et gestion des risques fait de moi un atout pour structurer et renforcer la performance durable de l’entreprise.
1. Analyse financière et gestion budgétaire.
2. Contrôle de gestion opérationnelle et pilotage de la performance.
3. Management de la qualité et optimisation des processus.
Excellentes capacités d’analyse et de synthèse
Communication efficace avec les équipes financières et opérationnelles
Capacité à traduire des chiffres en informations exploitables pour les non-financiers
Gestion de projets et coordination interservices
Capacité à interpréter des données complexes et à proposer des recommandations
Connaissance des principes d'audit interne
Connaissance de la méthodologie de conduite d'audit interne
Connaissance de la norme ISO 9001 v 2015
Maîtrise de la conception et de l'élaboration des tableaux de bord dynamiques
Pack Office : connaissances avancées en Excel